[TPM10] Management d’un projet TPM®
Découvrir la formation
Faites de la performance des équipements un objectif commun.
La formation sur le management d’un projet TPM vise à fournir aux participants les compétences nécessaires pour planifier, mettre en œuvre et gérer avec succès un projet TPM. Ils seront en mesure d’améliorer la performance globale des équipements et des processus de production en appliquant les principes du TPM, en impliquant les opérateurs et en utilisant les outils et les techniques spécifiques au TPM.
À qui s’adresse cette formation ?
POUR QUI
Membres du comité de pilotage TPM®.|Responsables des projets d’amélioration continue.|Responsables maintenance.
PRÉREQUIS
Connaissance de l’environnement production
Le programme de la formation
Les besoins de l'entreprise
La finalité du Projet Total Productive Maintenance®
Le taux de rendement
La validation de la réalisation du projet.
La préparation du projet
Les objectifs généraux et opérationnels.
La rédaction du guide TPM®.
L'équipement pilote.
Le système de communication.
Les différents groupes opérationnels
Le comité de pilotage.
Le chef de projet.
Le groupe pilote.
Les groupes d'actions.
Les tuteurs.
La formation.
La réalisation du progrès.
La démultiplication du projet
Organisation des personnels et des activités
Maîtrise des compétences
Niveau d'intégration de la maintenance
Maîtrise des moyens de production
Participation par la délégation
Aptitudes au changement et enjeux humain
Faisabilité technique
Démarche LEAN
Démarche KAIZEN
Les 5S
Le SMED
L'AMDEC
L'AIC-QRCQ
L'ordonnancement du projet
Création d'un tableau de bord
Objectifs de la formation
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Caractériser les principes et les techniques de la TPM®.
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Mettre en oeuvre la méthodologie des phases de développement de la TPM®.
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Transférer des actions de maintenance aux utilisateurs.
Les points forts de la formation
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L’animation s’appuie sur des mises en situation pratiques et sur des études de cas d’entreprise en groupe favorisant les échanges entre les participants
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Méthode innovante issue de la performance industrielle pour remettre en cause les pratiques de production
Informations complémentaires
Caractériser les principes et les techniques de la Total Productive Maintenance.
Mettre en oeuvre la méthodologie des phases de développement de la TPM®.
Préparer la mise en place d'actions d'automaintenance
Organiser les moyens nécessaires à la mise en pratique dans l'entreprise.
Les fondamentaux de la mise en oeuvre de la TPM®.
Des documents d'entreprise apportés par les participants peuvent être utilisés comme supports de mises en situation ou d'animation.
L'animation s'appuie sur des cas d'entreprises ou des mises en situation pratiques afin de favoriser les échanges entre les participants, permettre l'adaptation des apports aux attentes et favoriser ainsi l'aspect opérationnel.
Présentation de projets accompagnés par le CIMI®.
Nombre de participants limité à 12 permettant un suivi personnalisé.
Remise d'une documentation évolutive et utilisable au quotidien dans l'entreprise.
Le référentiel AFNOR définit la terminologie utilisée dans les différents modules.
