MAINTENANCE
Voici les différentes filières - formations proposées pour la MAINTENANCE :
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Méthodes |
Techniciens |
Encadrement opérationnel |
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| Le terme "maintenance" est apparu au XII siècle dans le langage français sous une forme plus archaïque qui désignait "celui qui soutient". Vers une époque plus moderne son utilisation est devenue anglo-saxonne. Le terme est réapparu en France par les militaires, par la suite, il a été subtilisé par l'industrie pour marquer le passage d'une méthode où l'on vivait l'événement par une méthode où l'on cherche à l'anticiper et livrer un combat économique. |
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La maintenance est une fonction de l'entreprise qui doit sortir de cette hypothèse qu'elle lui coûte chère. Par comparaison, toutes les autres fonctions ont un coût pour l'entreprise. La maintenance est une fonction qui réagit aux événements et toute sa difficulté est de les prévoir dans un environnement d'incertitudes.
Le CIMI prépare les entreprises à un combat quotidien, qui permet au service maintenance de participer à leur performance industrielle. |
La structure des services maintenance a beaucoup changé au cours des siècles, elle est passée de la polyvalence vers les métiers pour revenir à la polyvalence, centralisée ou décentralisée. Piratée par la production, indépendante et depuis peu intégrée à la production. Quelque soit sa forme, le CIMI n'a pas cessé de la faire évoluer et de la rendre plus sensible à la performance de l'entreprise en l'intégrant dans des grands projets de type KAIZEN, TPM, LEAN, 6 SIGMA.
| Les technologies évoluent et le service maintenance doit répondre par de nouvelles organisations et ajustements de compétences. Face au risque de subir un décalage trop important avec les nouvelles technologies. |
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Le CIMI accompagne les entreprises dans l'évolution de leur service maintenance. Le personnel maintenance pourra apprendre de nouvelles techniques mais aussi gérer, animer, informer, former et négocier. |
| Le véritable besoin viendra du client, pour un service maintenance ce sera l'utilisateur du bien. Il demandera de la disponibilité, de la réactivité et le directeur de l'entreprise le moindre coût. La délégation de tâches maintenance vers l'utilisateur ou la sous-traitance peut être une des solutions. Pour obtenir cette alchimie le CIMI aidera l'encadrement à évaluer parfaitement le profil de ses collaborateurs et à définir les postes en fonction des technologies rencontrées. Les responsables seront formés par le CIMI au management pour créer la complémentarité des compétences par un travail en équipe. Avec l'acquisition de ces nouveaux savoirs, ils pourront veiller continuellement à la conservation de la maîtrise des compétences de leurs collaborateurs et du savoir faire de l'entreprise. |
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