Projets d'amélioration continue
Le CIMI, fort de son expérience "terrain" et de sa connaissance des méthodes d'amélioration continue, a développé des prestations d'accompagnement pour les industriels désireux d'augmenter leur performance opérationnelle.
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Projet TPM
- Définition des enjeux et de la structure du projet TPM
- Préparation et lancement du projet TPM
- Accompagnement et formation des groupes opérationnels
- Mise en place des outils de suivi des progrès
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Projet LEAN Maintenance
- Définition des enjeux et de la structure du projet LEAN Maintenance
- Organisation de la démarche
- Représentation de l'organisation maintenance sous forme de processus
- Identification de la valeur ajoutée et des gaspillages
- Recherche des gains de performance du service maintenance
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Equipes autonomes
- Définition des enjeux et de la structure du projet de mise en place d'équipes autonomes
- Définition de l'organisation et du mode de fonctionnement des équipes autonomes
- Définition des emplois et des parcours de formation
- Formation des équipes autonomes
- Mise en place d'une démarche d'amélioration continue et des outils de suivi
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Automaintenance
- Définition des enjeux et de la structure du projet Automaintenance
- Détermination des activités à transférer en production
- Détermination des documents et outils nécessaires au projet de transfert
- Formation des équipes de production (technologique, méthodes de pré-diagnostic, opérations de maintenance de niveau 1 à 2)
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Projet 5S
- Définition des enjeux et de la structure du projet 5S
- Formation des équipes
- Accompagnement sur un secteur pilote
- Mise en place d'un suivi de projet (indicateurs, déploiement, ...)
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Management de la sécurité dans les interventions maintenance
- Prise en compte de la situation initiale
- Evaluation des risques
- Mise en place des solutions de prévention
- Sensibilisation et formation des acteurs
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