Management d'un projet TPM®

Faites de la performance des équipements un objectif commun

La validation de la réalisation du projet.
La préparation du projet
- Les objectifs généraux et opérationnels.
- La rédaction du guide TPM®.
- L'équipement pilote.
- Le système de communication.
Les différents groupes opérationnels
- Le comité de pilotage.
- Le chef de projet.
- Le groupe pilote.
- Les groupes d'actions.
- Les tuteurs.
- La formation.
La réalisation du progrès.
La démultiplication du projet

Caractériser les principes et les techniques de la Total Productive Maintenance.
Mettre en oeuvre la méthodologie des phases de développement de la TPM®.
Préparer la mise en place d'actions d'automaintenance
Organiser les moyens nécessaires à la mise en pratique dans l'entreprise.

Les fondamentaux de la mise en oeuvre de la TPM®.
Des documents d'entreprise apportés par les participants peuvent être utilisés comme supports de mises en situation ou d'animation.
L'animation s'appuie sur des cas d'entreprises ou des mises en situation pratiques afin de favoriser les échanges entre les participants, permettre l'adaptation des apports aux attentes et favoriser ainsi l'aspect opérationnel.
Présentation de projets accompagnés par le CIMI®.
Nombre de participants limité à 12 permettant un suivi personnalisé.
Remise d'une documentation évolutive et utilisable au quotidien dans l'entreprise.
Le référentiel AFNOR définit la terminologie utilisée dans les différents modules.

TPM10
(Formation 2012)

Public

Membres du comité de pilotage TPM®. Responsables des projets d'amélioration continue.

Pré requis :

Aucun

Nombre de places : 12

Durée

3 jours

1 320 € HT Pauses et déjeuners offerts

Dates

Blois

Après le stage

Contact

Nathalie BIGOT
0254745759
n-bigot@cimi.fr