Piloter et mettre en œuvre des projets Six Sigma

Devenez Black-Belt

Objectifs

Disposer d’un langage commun.
Mettre en œuvre la démarche D2MAIC sur des projets.
Utiliser les bons outils aux différentes étapes de la démarche.
Piloter un projet Six Sigma.
Réaliser une revue de projet.

Programme de formation

Définir l’organisation à mettre en place

Evaluation des ressources nécessaires au projet.
Définition des ressources disponibles.
Mise à niveau des ressources.
Outils : Matrice de compétences.

Estimer les coûts de la qualité et les pertes de valeur ajoutée

Chiffrage des Coûts d’Obtention de la Qualité (COQ) et des Coûts de Non-Qualité (CNQ).
Chiffrage des défauts de contribution Outils : X 50-126, FD X 50-180.

Pratiquer les outils de prises de décisions

Définition de règles de décisions.
Utilisation de ces règles à travers trois outils.
Outils : QFD, diagramme matriciel, matrice de compatibilité

Pratiquer l’animation de groupe

Le groupe de travail.
La conduite de réunion.
La créativité.
- Outils : brainstorming, technique du filament, associations forcées, diagramme en arbre, diagramme matriciel, TRIZ, benchmarking.

Réaliser une revue de projet

Règles de fonctionnement.
Les données d’entrée et les données de sortie.
Les décisions et les actions à initialiser.

Communiquer les résultats et valoriser les acteurs

Communication des résultats aux différents clients de la démarche.
Bilan du projet pour communiquer.
Valorisation des acteurs.
Outils : Plan de communication.

Comprendre la démarche de conduite d’un projet DFSS (Design For Six Sigma)

La démarche DFSS et son application dans l’approche Six Sigma.
Similitude avec le D2MAIC.
Présentation des outils utilisés dans le cadre du DFSS : QFD, analyse fonctionnelle, AMDEC produit.

Informations complémentaires

Stage conçu et animé par AFNOR COMPETENCES.

SIG20
(Formation 2012)

Public

Les entreprises des secteurs de l’industrie et des services. Toutes personnes pouvant ou devant piloter des projets d’amélioration, zéro défaut, Six Sigma. L’accès à cette formation nécessite d’avoir suivi préalablement la formation « Pilotage et mise en œuvre des projets Six Sigma – Devenez Green-Belt » (SIG10).

Pré requis :

Connaissances acquises dans le stage SIG10.

Nombre de places : 12

Durée

5 jours

2 540 € HT Pauses et déjeuners offerts
3 240 € avec certificat AFNOR Certification

Les points forts

Apports techniques et méthodologiques
Différents outils présentés et situés au sein de chaque étape de la démarche Six Sigma

Dates

Paris / IDF

18/06/12 09:00 au 22/06/12 17:00

Paris / IDF

19/11/12 09:00 au 23/11/12 17:00

Partenariat

Contact

Nathalie BIGOT
0254745759
n-bigot@cimi.fr