catalogue CIMI - 2012
PRODUCTION
Méthodes et Outils de la performance
Programme de formation
Comprendre la démarche Six Sigma
- D2MAIC (Décider – Définir - Mesurer - Analyser - Innover / Améliorer - Contrôler).
- DFSS (Design For Six Sigma).
Identifier et formaliser l’environnement du projet
- Collecte et hiérarchisation des besoins et attentes clients.
- Définition de l’environnement du projet, la charte projet.
- Outils :
- CTQ, entretien semi-directif, matrices QFD, méthode de résolution de problème, outils de base de la qualité.
Pratiquer les outils de description du / des processus concerné(s) par le projet
- Approche processus.
- Caractéristiques d’un processus, carte d’identité.
- Outils :
- FD X 50-176, cartographie, logigramme, diagramme flux, SIPOC.
Pratiquer les outils statistiques et acquérir les bases de l’analyse de données
- Bases de la statistique.
- Collecte des données statistiques.
- Définition d’un plan d’échantillonnage.
- Définition et vérification des caractéristiques d’une loi normale.
- Répétabilité et Reproductibilité (R&R) d’un processus de mesure.
- Outils :
- ISO 2859-1, loi normale, moyenne, écart type, étendue, histogramme, droite de Henry, R&R.
Évaluer la performance du processus
- Indicateurs de capabilité du processus.
- Indicateurs de mesure des défectueux.
- Outils : NF X 06-033, Pp, Ppk, Cm, Cmk, Cp, Cpk, DPMO, ppm
Pratiquer les différents outils de recherche de causes et d’analyse des processus
- Les différents outils et leurs applications.
- Les nouveaux outils du management de la qualité (OMQ).
- Outils :
- Diagramme Ishikawa, 5 pourquoi, brainstorming, diagramme des affinités (KJ), diagramme en arbre, diagramme des relations.
- Analyse et identification des caractéristiques importantes et critiques.
- Comparaison des caractéristiques entre elles.
- Quantification des facteurs d’influence sur les caractéristiques.
- Synthèse des résultats.
- Identification des opportunités d’amélioration.
- Recherche de causes et de solutions.
- Outils :
- AMDEC, plans d’expériences, Taguchi, analyse de données, test d’hypothèse, matrice de décision.
Déterminer les modalités de surveillance et de mesure du processus
- La maîtrise en temps réel et en temps différé du processus.
- Le plan de surveillance du produit et du processus.
- Le plan de maintenance des ressources.
- Utilisation des résultats.
- Outils :
- Carte de contrôle, plans de surveillance, X 06-030, NF X 06-031 parties 0 à 4.
Informations complémentaires
Stage conçu et animé par AFNOR COMPETENCES.
Public
Les entreprises des secteurs de l’industrie et des services. Toutes les personnes faisant partie d’une équipe projet d’amélioration d’un processus : ingénieurs ou techniciens Développement, Méthodes, Processus, Production, Exploitation, Logistique, Qualité, Achats…
Pré requis :
Aucun
Nombre de places : 12
4 490 € HT
Pauses et déjeuners offerts
4 990 € avec certificat AFNOR Certification
Les points forts
- Apports techniques et méthodologiques
- Différents outils présentés et situés au sein de chaque étape de la démarche Six Sigma
Dates
Paris / IDF
- 30/01/12 09:00 au 02/02/12 17:00
- 12/03/12 09:00 au 15/03/12 17:00
Paris / IDF
- 26/03/12 09:00 au 29/03/12 17:00
- 29/05/12 09:00 au 01/06/12 17:00
Paris / IDF
- 10/09/12 09:00 au 13/09/12 17:00
- 22/10/12 09:00 au 25/10/12 17:00
Après le stage
SIG20
Partenariat
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