Atteindre les coûts objectifs par l’optimisation des moyens de maintenance

Agissez pour maîtriser le coût de maintenance

Objectifs

Mesurer l'importance du coût de la fonction maintenance et son impact sur le prix de revient du produit fini.
Identifier la structure du coût global des équipements.
Caractériser et mettre en œuvre les moyens d'agir sur les coûts.
Elaborer et présenter un budget cohérent avec le plan de charges et les investissements.
Maîtriser la gestion de l'activité : tableaux de bord et plans d'amélioration.

Programme de formation

Impact économique de la maintenance

Prix de revient du produit fini.
Prise en compte du coût de la maintenance.
Chiffre d'affaires et résultat.
Objectifs (chiffrés) de la fonction maintenance.

Structure des coûts associés à la fonction maintenance

Coût global de cycle de vie (LCC).
Coûts directs et indirects.
Coût global de défaillance.

Performance des équipements : productivité de l'outil

Sûreté de fonctionnement : maîtrise des taux de défaillance et de la maintenabilité.
Compromis entre le point de vue du technicien et celui du financier.
Optimisation de la maintenance préventive.
Analyse du rendement des installations.

Plan d’actions d’optimisation des moyens maintenance

Politique de maintenance appropriée en fonction de la criticité des équipements.
Automaintenance (composante de la TPM).
Analyse de la valeur, définition des besoins, réalisation et suivi des prestations.
Optimisation de l'externalisation.
Préparation et gestion des interventions.
Exploitation des comptes-rendus, propositions d'améliorations.
Gestion des pièces de rechange.
Management du service.
Prévisions de retour sur investissements.

Budget prévisionnel de maintenance : acte majeur garantissant le projet du service

Elaboration du budget.
Mise en œuvre et suivi.
Responsabilisation des différents acteurs.

Gestion de l'activité

Définition des objectifs technico-économiques.
Indicateurs et ratios : définitions, caractéristiques et choix.
Système normalisé de ratios : norme NF EN 15341.
Élaboration de tableaux de bord.
Mesure de l'efficience, plans d'amélioration.

Informations complémentaires

'Le budget maintenance ne doit plus être considéré comme une enveloppe d'autorisation de dépenses, mais comme un investissement raisonné devant permettre d'accroître la performance de l'outil de production'.

N.B : Les durées des séquences, données à titre indicatif, sont ajustées aux attentes exprimées par les stagiaires en début de stage.

Le référentiel AFNOR définit la terminologie utilisée dans les différents modules

MMI14
(Formation 2012)

Public

Chefs de service, Ingénieurs et Cadres de maintenance et/ou de production.

Pré requis :

Aucun

Nombre de places : 12

Durée

3 jours

1 350 € HT Pauses et déjeuners offerts

Dates

Sur demande

Après le stage

MIO26, MMI30

Contact

Nathalie BIGOT
0254745759
n-bigot@cimi.fr