Maîtriser les coûts associés à un équipement

Définissez la politique économique des équipements critiques

Objectifs

Caractériser les coûts directs et indirects de maintenance.
Réaliser le paramétrage comptable des données de maintenance.
Caractériser la vie économique d’un équipement.
Décider en connaissance de cause du remplacement optimum d’un équipement.

Programme de formation

Concepts fondamentaux

Enjeux économiques.
Gestion économique de maintenance.

Caractérisation des coûts directs et indirects de maintenance.

Combien coûte vraiment la maintenance?.
Estimation du coût d’une défaillance.
Effet pervers des améliorations financées par le budget.
Concept de CAE (Coût Annuel Equivalent) – Evaluation de ce coût.

Maintenir ou investir

Détermination de l’équilibre optimal entre dépenses de maintenance et budget d’investissement : jusqu’à quand est-il pertinent de maintenir un équipement ?.
Introduction au LCC (Life Cycle Costing) : Evaluation du coût global d’un équipement.
Calcul du budget annuel admissible de maintenance : Méthode de l’IBT (Indice Budgétaire de Tolérance).
Présentation de la méthode A7S – Lifespan de calcul du moment optimum de remplacement d’un actif.

Elaboration d’un plan d’actions par chaque participant

Travaux pratiques

Des études de cas concrètes seront effectuées à l’aide des outils spécifiques A7S-Lifespan (cas concret d’étude de remplacement d’un équipement) et A7S-Toolkit (simulation et études de cas).

MMI10
(Formation 2012)

Public

Ingénieurs et responsables de maintenance. Responsables investissements. Responsables BE, Travaux neufs. Responsables production. Contrôleurs de gestion.

Pré requis :

Aucun

Nombre de places : 12

Durée

3 jours

Prix nous consulter Pauses et déjeuners offerts

Dates

Sur demande

Contact

Nathalie BIGOT
0254745759
n-bigot@cimi.fr