Conception d'un projet GMAO® et construction du cahier des charges associé

Définissez votre besoin pour faire les bons choix

Objectifs

Définir les objectifs et les enjeux d'une GMAO®.
Identifier et hiérarchiser les besoins utilisateurs.
Elaborer le cahier des charges des besoins.
Mettre en place un système d'évaluation et de cotation des logiciels.
Mettre en œuvre le projet en réunissant les conditions nécessaires à sa réussite.

Programme de formation

La maintenance, fonction stratégique

Positionnement stratégique de la maintenance.
Mutations technologiques, organisationnelles et humaines.
Enjeux pour l’entreprise.
Structures et organisations.
Concepts généraux.

GMAO® : Quels objectifs pour quels enjeux

Définition des objectifs recherchés.
Enjeux associés
- Gain sur les coûts directs.
- Gain sur les coûts indirects.
- Seuil de rentabilité.

Le système d’information

Analyse du système existant par fonction, en définissant les données et les flux
- Documentation.
- Gestion des interventions.
- Ordonnancement / planification / suivi.
- Plan de maintenance.
- Stocks et magasin.
- Approvisionnement et achats.
- Historiques.
- Tableaux de bord/indicateurs.
- Suivi budgétaire/engagement de dépenses.
Description du système souhaité
- Nouvelles données et nouveaux flux.
- Fonctions couvertes ou non couvertes par la GMAO®.
- Liste des modifications à effectuer.

Le cahier des charges

Structure type
- Contexte projet.
- Périmètre du projet.
- Expression des besoins.
- Fonctionnalités souhaitées.
- Indicateurs.
- Points clés.
- Autres exigences.
Cadre de la réponse
- Prix.
- Délai.
- Assistance.
- Formation.

Le choix de la solution

Appel d’offre : méthodologie et critères de présélection de prestataires.
Système d’évaluation/cotation des réponses
- Référentiel d’évaluation.
- Pondération des critères en fonction des objectifs de l’entreprise.
- Grille de cotation, logiciel d’essais.

Mise en œuvre du projet GMAO®

Etapes du projet GMAO®.
Constitution de l’équipe GMAO®.
Démarche, développement, réception, intégration.
Ingénierie et plan de formation.
Enrichissement des bases de données.
Système de suivi et d’évaluation.

Panorama des progiciels du marché (catalogue CXP) – Tableau comparatif des logiciels performants.

Travaux pratiques

La prise en main d'un outil d'aide à la rédaction d'un Cahier des Charges GMAO® durant la formation, assure les participants de pouvoir poursuivre la démarche initiée.

Informations complémentaires

Le référentiel AFNOR définit la terminologie utilisée dans les différents modules.

MIO50
(Formation 2012)

Public

Responsables maintenance. Cadres et techniciens maintenance. Responsables de projets GMAO®.

Pré requis :

Aucun

Nombre de places : 12

Durée

3 jours

1 245 € HT Pauses et déjeuners offerts

Les points forts

30 ans d'expérience d'études de cas pratiques en environnement industriel
Le nombre limité de participants permet un suivi personnalisé
Méthodologie adaptée au terrain
Retours d'expériences de l'animateur

Dates

Blois

24/09/12 14:00 au 27/09/12 13:00

Après le stage

MIO16

Contact

Nathalie BIGOT
0254745759
n-bigot@cimi.fr