Gestion technico-économique du stock de pièces de rechange

Optimisez les coûts globaux de maintenance par une gestion des stocks optimisée

Objectifs

Analyser et prendre en compte les exigences liées aux pièces de rechange.
Définir les règles de gestion des pièces de rechange.
Optimiser les modes de fonctionnement.

Programme de formation

Enjeux relatifs à l’optimisation de la gestion des stocks

Positionnement stratégique de la maintenance.
Objectifs et enjeux associés
- Enjeux économiques, techniques.
- Qualité.

Définition du stock maintenance

Articles faisant partie du stock.
Typologie d’articles en stock.

Répartition des tâches et des responsabilités – Domaines couverts

Organisations-types.
Répartition des rôles, profils.
Principaux dysfonctionnements.
Système d’animation
- Rencontres à formaliser.
- Anomalies fréquemment constatées.

Formalisation et gestion des procédures

Mise en stock d’un nouvel article.
Radiation d’un article en stock.
Renouvellement du stock.
Réception et entrée magasin.
Réservation.
Sortie magasin.
Transfert magasin.
Emplacement.
Inventaire.
Achats directs d’un article non stocké.

Outils à mettre en œuvre

Catalogue magasin
- Nomenclatures des pièces de rechange.
- Règles de codification.
- Principales étapes.
Gestion des stocks assistée par ordinateur
- Positionnement du module stock.
- Problèmes d’interfaçage.
- Echange d’information – Interfaces.
- Modularité du système de GMAO®.

Approche technico-économique de la gestion des stocks

Frais d'un stock
- Frais d’acquisition.
- Frais de possession.
- Modes de valorisation.
Incidences du niveau des stocks sur le coût global
- Optimisation du niveau de stocks.
- Recherche d’un compromis.
- Notion de criticité.
Incidence des plans de maintenance sur le niveau des stocks.
Définition de la dotation des pièces de rechange lors de l’achat d’un nouvel équipement.

L’analyse des consommations

Analyse des consommations.
Application des lois de distribution statistique sur la gestion de stock
- Loi de GAUSS.
- Loi de POISSON.

Différentes méthodes de gestion de stocks

Méthode du « point de commande »
- Stock moyen de protection.
- Seuil de commande (stocks sécurité).
- Quantité économique de commande (formule de WILSON).
Méthode du programme.
Méthode du plan d’approvisionnement.
Gestion des réparables.

Les éléments et outils d’analyse – Tableau de bord

Loi Pareto (ABC ou 20/80).
Les indicateurs pertinents.
Tableau de bord.
Démarche d’amélioration continue
- Bilan des activités.
- Mise à jour des standards – Procédure.
- Pérennisation.

Informations complémentaires

Ce stage ne traite pas de l'organisation du magasinage (objet du stage réf. MIO20 : Magasinage et gestion physique des pièces de rechange).

Objectifs opérationnels :

Comprendre les incidences de la politique de maintenance sur la fonction gestion des stocks.
Définir le stock de maintenance.
Positionner l'organisation au sein de l'entreprise.
Connaître le comportement du matériel pour prévoir la consommation.
Identifier les paramètres influant sur la gestion des stocks.
Maîtriser les méthodes d'approvisionnement.
Mesurer la fonction gestion des stocks.

NB : Chaque participant est invité à se munir d'une calculatrice

MIO22
(Formation 2012)

Public

Responsables de maintenance. Acheteurs maintenance. Techniciens méthodes. Gestionnaires de stocks.

Pré requis :

Savoir utiliser une calculatrice et appliquer des formules mathématiques simples

Nombre de places : 12

Durée

3 jours

1 175 € HT Pauses et déjeuners offerts

Les points forts

30 ans d'expérience d'études de cas pratiques en environnement industriel
Le nombre limité de participants permet un suivi personnalisé
Outil de gestion adapté au terrain
Retours d'expériences de l'animateur

Dates

Blois

02/04/12 14:00 au 05/04/12 13:00

Blois

17/09/12 14:00 au 20/09/12 13:00

Blois

17/12/12 14:00 au 20/12/12 13:00

Après le stage

MIO16, MIO21

Contact

Nathalie BIGOT
0254745759
n-bigot@cimi.fr