Fonction méthodes : Ordonnancement – Planification – Retour d’expérience

Organisez et maîtrisez vos ressources pour diminuer les coûts directs de maintenance

Objectifs

Exploiter les dossiers des travaux préparés.
Ordonnancer les charges de travail en fonction des ressources.
Planifier les travaux en fonction des ressources, de la charge de travail, des délais et des priorités négociés.
S'approprier une méthodologie précise de planification et de suivi avec logiciel de planification de type MS Project.
Distribuer les dossiers des travaux prêts à être réalisés.
Préparer les éléments d’analyse de l’expérience.

Programme de formation

Positionnement stratégique de la maintenance

Mutations technico-économiques pour l’entreprise.
Concepts de maintenance.
Politique et stratégie de maintenance.
Enjeux de la fonction maintenance
- - Coûts directs et indirects.
- - Sécurité des biens et des personnes.
Structures et organisations (avantages et inconvénients).

Présentation de la structure maintenance

Les fonctions méthodes / préparation, ordonnancement / planification / réalisation.
Méthodes et moyens de travail.
Procédures à mettre en place.
Exploitation de la GMAO®.

Processus détaillé de la fonction Ordonnancement - Planification

Structure d'un dossier de préparation
Structure de la charge de travail.
Système de calcul de la charge de travail en fonction des besoins évalués (préparation du travail – plans de préventif).
Négociation des délais en fonction des priorités négociées, de l’engagement déjà pris, et des ressources à disposition.
Planification des travaux programmés Pert Gantt, détermination des marges et du chemin critique
Définition du circuit des approvisionnements et des achats.
Relance des réapprovisionnements et des achats directs.
Préparation et organisation des chantiers confiés à la sous-traitance.
Distribution à la réalisation des dossiers de travail à échéance.
Mise à jour du planning et clôture des dossiers d’intervention.
Système d’historisation et de reporting (tableau de bord).

Etude d’un cas pratique

Création d'un arrêt programmé avec logiciel type MS Project
- - Mise en place du calendrier.
- - Création des tâches, fractionnement des tâches.
- - Mode plan, structuration.
- - Définition des liens entre les différentes tâches: lien standard, lien complexe.
- - Création et affectation des ressources, disponibilités, couts, utilisation et bibliothèques.
- - Compléments sur les activités, contraintes sur les activités.
- - Mode de planification : axée sur les ressources, axée sur les durées.
Les affichages et leur paramétrage
- - Diagramme de Gantt.
- - Réseau PERT, recherche du chemin critique.
- - Graphe des ressources.
- - Les différents affichages, fractionnement.
Le pilotage et le suivi
- - Audit des ressources : identification des ressources sur utilisées.
- - Le suivi de l'avancement.
- - Le suivi des coûts.
- - Points d'arrêts et de contrôles.
- - Pilotage du projet par le travail.
- - Pilotage du projet par la durée.

Retour d’expérience

Préparation des éléments d’analyse des interventions (Bilan technique - économique - humain).
Mises en valeur des écarts.
Préparation et suivi du Plan de progrès.

MIO14
(Formation 2012)

Public

Agents d’ordonnancement. Techniciens méthodes maintenance. Assistants techniques de maintenance. Responsables méthodes maintenance. Agents maîtrise maintenance.

Pré requis :

Aucun

Nombre de places : 12

Durée

4 jours

1 490 € HT Pauses et déjeuners offerts

Les points forts

30 ans d'expérience d'études de cas pratiques en environnement industriel
Le nombre limité de participants permet un suivi personnalisé
Retours d'expériences de l'animateur
Utilisation du logiciel MS Project

Dates

Blois

05/03/12 13:30 au 09/03/12 13:00

Blois

18/06/12 13:30 au 22/06/12 13:00

Blois

26/11/12 13:30 au 30/11/12 13:00

Après le stage

MIO12, MIO18, MIO23, MIO25, MMI22

Contact

Nathalie BIGOT
0254745759
n-bigot@cimi.fr