Responsable Maintenance des établissements de santé

Manager les choix stratégiques des équipements de l’établissement

Pérenniser le plan de maintenance et les gammes de maintenance en mettant en œuvre les évolutions nécessaires
Identifier les missions et responsabilités des cadres en matière de maintenance
Apporter un focus sur les ordres de travail, les rapports d’intervention et la maintenance préventive

Position de la fonction Maintenance au sein de l’établissement
Mission des Entités ou Services Maintenance constitués au sein de l’établissement vis-à-vis de ses « Clients » internes
Différents types d’organisation maintenance retenus et leurs interfaces avec leurs « Clients »
Contrats à définir entre la Maintenance et ses « Clients » avec les indicateurs à intégrer

Coût direct ou coût des interventions
Coût des arrêts ou des ralentissements imputables à la maintenance
Coût de la non-qualité imputable à la maintenance
Coût des stocks de rechanges
Gestion et activité du Service Maintenance
Respect des délais. Qualité du service rendu
- Domaines et limites de la maintenance préventive
- Évaluation du coût de prévention
- Influence sur la disponibilité
- Charges de travail
- Organisation préparation
- Limites techniques
Productivité du personnel
Gestion du personnel
- Les ratios et informations quantifiées à instaurer sur chacun des aspects
- Ratios normatifs admis par type d’activité

Contexte réglementaire en matière de dispositifs médicaux
Le marquage CE
Les obligations et responsabilités des différents intervenants : directeur, chef de service, ingénieur biomédical, technicien...
Notion de délégation

Les textes de référence sur les listes de dispositifs médicaux portant obligation de maintenance, de contrôle qualité et d’achats de nouveaux dispositifs
L'apport du décret 2001-1154 relatif à l’obligation de maintenance et au contrôle qualité
Obligations de maintenance et de contrôle qualité
Les enjeux d'une démarche qualité et d'une gestion des risques en matière biomédicale

Processus-clés de la fonction maintenance
Définition des relations clients/fournisseurs dans le cadre de la fonction maintenance
GMAO® : outil de gestion du système d’information
Intégration de la fonction maintenance dans le système qualité de l’établissement

Nécessité de réaliser une étude diagnostique
- Détecter les domaines où les décalages de performances sont les plus importants.
- Définir les indicateurs à mettre en place les plus pertinents
Collecte et traitement des informations nécessaires
Représentation et communication visuelle des indicateurs pour impliquer le personnel à l’obtention des objectifs fixés

Les tableaux de bord : des outils de contrôle dynamiques orientés vers l’action
Rencontres régulières à formaliser au sein de la Maintenance et entre la Maintenance et les autres fonctions supports ou « Clients »
Méthodes d’analyse à utiliser pour définir les actions correctives à engager
Evolution des tableaux de bord

Différents types de budgets maintenance : coût direct, coût des arrêts, coût des stocks, fonctionnement du Service Maintenance, …
Exploitation des tableaux de bord pour élaborer des budgets analytiques de maintenance afin de répondre aux exigences de la Direction

MES15
(Formation 2012)

Public

Directeurs des investissements, Ingénieurs techniques, Techniciens supérieurs hospitaliers.

Pré requis :

Nombre de places : 12

Durée

4 jours

1 800 € HT Pauses et déjeuners offerts

Dates

Blois

Après le stage

Contact

Nathalie BIGOT
0254745759
n-bigot@cimi.fr